Stagiaires….

STAGIAIRES….

STRATEGISCH EEN GOEDE KEUZE VOOR MIJN BEDRIJF?

Vaak hoor ik vele redenen om niet met stagiaires te werken, de ervaringen zijn matig en de investering groots.

Maar even eerlijk. Duik je in de materie, leun je op de stage coördinatoren of

 

DO YOU HAVE A PLAN?

 

Immers; het is jouw bedrijf, jouw tijd, jouw continuïteit en jouw bereidheid wederkerigheid in rendement te realiseren.

Het strategisch besluit, het commitment van MT en het maken van kaders aan de voorzijde mis ik vaak.
Daarom bepaal ik samen met directie welke criteria en met welke condities een stagiair aan kan en mag sluiten in je bedrijf.
En NEE is ook een antwoord als de kandidaat niet juiste rugzak biedt.

Het in huis hebben van stagiaires is een strategische keuze. Het geeft een signaal af voor de toekomst, je imago, je visie over opleiden, jong talent en ontwikkelen.

Je geeft je bedrijfswaarden aan en bedrijfscultuur. Je vindt als organisatie dat je er TO DOET en dat nieuw talent ertoe doet.

Je neemt je verantwoordelijkheid als ondernemer NU door studenten het perspectief van MORGEN te bieden.

Dat is ondernemerschap!

Echter, indien je dit goed wilt aanpakken is de eerste stap wel/niet de strategische keuze te maken als DGA/directie. Willen jullie dit echt en is strategisch stagiair beleid een onderdeel van missie en visie?