Berichten getagd ‘business’
Talentkompas
Talentkompas
Als leidinggevende wil je het beste voor je medewerkers en je bedrijf.
TOCH?
Rendement On Staf ROS kun je realiseren door het beste uit je medewerkers te halen. MEEWERKERS zoals ik dat bij BRandINK noem.
Ik merk in de praktijk dat in een organisatie leidinggevenden veel bezig zijn met WAT uit te
voeren en door druk en veelheid van werk niet zo vaak beseffen dat WIE een hoger rendement oplevert.
Mijn overtuiging is voor een geweldig rendement uit te gaan van de STERKSTE SCHAKEL ALS BASIS.
En dat doe je door te werken met het talent van je meewerkers.
Maar hoe kom je nou achter de TALENTEN van je meewerkers?
Al jaren ben ik geïnspireerd door HET GEDACHTENGOED VAN JUNG.
Het talent van eenieder vergt als leidinggevende de durfkracht om met name onder water te kijken. Immers, DE BEKENDE IJSBERG heeft zijn zwaartepunt onder water.
Dat geldt dus voor ons allemaal.
Het mooie vind ik in mijn praktijk dat door mijn methode met teams van individuele talentkompassen en teamkompas inzichten de huidige realiteit en samenwerking verduidelijken. Hierdoor krijgen mogelijke spanningen in samenwerkingen een reden WAAROM. En met name de kansen zodat eenieder het juiste doet met gezamenlijk resultaat rendement met behoud van WERKPLEZIER.
En al die geluksfabriekjes te mogen ervaren, daar word ik dan weer blij van!
Lees meerDe sterkste schakel als basis
“Je bent zo sterk als je zwakste schakel”.
HERKENNING?
In mijn praktijk merk ik dat leidinggevenden vaak de meeste aandacht geven aan de “zwakste schakel”.
Het lijkt logisch; dit is de persoon die de meeste aandacht nodig heeft.
Ik ben 100% overtuigd dat je hiermee de mogelijke groei van het totale team laat schieten.
EN JE STERKSTE SCHAKEL?
Die redt zich wel, hoor ik vaak. Maar daarmee wordt de sterkste schakel te vaak vergeten. Want die doet wel wat er moet gebeuren, geeft wel thuis als er GEDONDER IN DE KEET is en ZEGT JA tegen de lastige klussen. En met de veerkracht waar je op kunt bouwen!
Maar neem nou eens de sterkste punten als basis. Ga daarmee aan de gang, dit betekent natuurlijk niet dat je de zwakste moet vergeten. Maar leg de focus op de sterke punten en erken dat niet iedereen dezelfde sterkte punten heeft.
“MANAGE THE WEAKNESS, FOCUS ON THE STRENGHTS’’
Het is belangrijk dat je de sterkste kracht herkend en erkend. De tijd hiervoor nemen is een must!
Geef de sterkste schakel de vrijheid en ruimte om zijn sterke punten op de werkvloer in te zetten, dit hoeft niet op de standaard manier maar denk eens out of the box of wat dacht je van NO BOX AT ALL? Je zult zien dat de inzet en de prestatie alleen maar beter worden!
Bel me eens om op te schakelen.
JE TEAM IS ZO STERK ALS DE STERKSTE SCHAKEL!
Lees meer
HALLOOOO TALENT
HALLOOOO TALENT
Het unieke binnenste van de mens
Talent en competenties, 2 dingen waarvan ik merk dat het in mijn werk vaak door elkaar wordt gebruikt. Soms omdat het woord talent zo lekker smoelt en een trendwoord is waarover we struikelen, gepast en ongepast. Ik kom het bij veel van mijn klanten tegen in allerlei situaties.
Talenten zijn uniek en persoonsgebonden. Een talent is iets wat je vanaf je geboorte al meekrijgt naar deze wereld, een natuurlijke aanleg bij een talent is er sprake van aanleg of een begaafdheid. Een talent komt van binnenuit.
Misschien wat filosofisch en toch noem ik het de kracht van interactie met je omgeving vanuit je hart.
UNIEK DUS!
Als je je talenten herkend, onderkend en benut sta je midden in je geluksfabriek.
Soms heb je je talenten nog niet goed in het vizier en ontdek je deze op een later moment in je leven.
Na je geboorte stapelt het leven zich DAY BY DAY met allerlei belevenissen en ervaringen. Toch heeft onze maatschappij het nu eenmaal in zich ons te kaderen in hokjes. We leren allerlei zaken, competenties die onze ‘rugzak des levens’ verrijken.
Onze competenties zijn een vermogen, kwaliteit of vaardigheid.
Competenties waar je een talent voor hebt zijn makkelijker te ontwikkelen dan competenties waar je geen talent voor hebt. Competenties komen van buitenaf.
VANDAAG?
STOP!
Sta eens stil vandaag bij je eigen geluksfabriek en het unieke binnenste van jezelf. Ken je het, herken je het en benut je het? Of wordt er in je werkomgeving competentie gedreven voortgeduwd. Of zit je prins(es) heerlijk in een werkomgeving waar je talent kunt, mag en kan benutten.
Ik hoop het laatste en dan bij deze…………. CHAPEAU voor je werkgever. Hij/zij begrijpt hoe medewerkers duurzaam, loyaal in hun rol het beste brengen met een hoog rendement.
OF?
Is je situatie toch iets anders? Bel me eens, dan hebben we het er eens over.
Marianne Brink
www.BRandINK.nl
Interview met Marianne
Interview met Marianne:
- Wat motiveert jou?
De omgeving waar ik ben en de omgeving waar ik niet ben. Het is de combinatie tussen realiteit en durven dromen.
En waar ik ook ben er is altijd een combinatie tussen mens, dier en natuur.
- Is het glas half vol of halfleeg?
Het mooie van beide glazen dat er altijd inhoud is ongeacht halfvol of halfleeg.
Doordat er altijd inhoud is, is er echt altijd, maar dan ook altijd ergens een kans.
- Wat zijn je toekomstdoelen?
Als ondernemer is mijn next level een kleine groep partners/associates te betrekken in de visie en mijn gedachtengoed van bedrijfsvoering. En zoveel mogelijk medewerkers, meewerkers, ondernemers, directies, DGA’S de Brandink beleving te gunnen. Een footprint voor de wereld.
Als partner samen met Frank en Luna blijven genieten van de wondere wereld met een grote grijns. Kleine dingen als de rabarber in de tuin, de wandelingen op het strand en het samen klussen en op pad te zijn.
Als zus, zus te zijn, er altijd te zijn voor mijn zus en zoals mijn zus altijd zegt. We will grow up to be really cool ladies.
Als schoonzus de heerlijke verdiepingsgesprekken te voeren met mijn bijzondere zwager.
Als mens te blijven ontdekken wie ik ben en waar ik voor sta. Mijzelf uit te dagen. Nu de studie als toezichthouder, het blijven ontwikkelen en in beweging blijven. Anderzijds soms meer stil te staan wat ik beleef en ook trots te mogen zijn.
- Wat vindt je uitdagend op/aan je werk? (En wat niet?)
Een uitdaging is een situatie die ik tref met spanningen. Waar doelen bij mensen eenduidig is maar waar de route, belangen, tijdspad en proces met elkaar op spanning staat. Het onbesproken bespreekbaar te maken en het er echt over te hebben……………heerlijk!
Een uitdaging op mijn werkplekken? Ik heb er namelijk meerdere wat ontzettend mooi is. Ik werk bij mijn klanten en zeg altijd “ik werk waar the magic happens”. In de werkomgeving te mogen zijn bij mijn klanten geeft de een aanvullende waarde van het beleven van de dagdagelijkse gang van zaken. Juist in alle kleine momenten en het leren zien van de bekende “konijnenpaden”. De beste manier om oprecht te verbinden.
Werk dat veel herhaling is vind ik niet even gemakkelijk. Als ondernemer zijn er taken die te maken hebben met herhaling zoals administratie. Niet mijn grootste uitdaging.
- Hoe beschrijf je jou werk aan anderen mensen?
Dit is een van de moeilijkste vragen die je mij kunt stellen.
Ik heb de mooiste job op de wereld. Het optrekken met mensen individueel en in groepsverband en hen te ondersteunen om (on)bekende stappen te durven zetten naar een next level in zowel werk als privegeluk.
Directies en DGA’s uit te dagen de wenselijke wereld van overmorgen te benoemen, te visualiseren en realiseren met werkgeluk en durfkracht.
- Welke ambities had je toen je met je studie begon?
Terugkijkend is de start logisch. Creatief, zakelijk en innovatief leren denken, verbinden en om te zetten in een eigen bedrijfsconcept.
Dat dit de combinatie nu is op bijna 55 jaar van 2 bedrijven waar dit klopt besef ik me nu pas.
BRandINK, creatief met mens en organisatie.
ChiliCHalet, creatief met dier en welzijn.
- Welke ambities had je toen je afstudeerde?
Ik wilde een eigen bedrijf en de wereld beleven. En dat is wat is deed. Ik startte na de academie een bedrijf met breicollectie. Klein, arbeidsintensief op een hoog level en gepresenteerd in galeries en door middel van het organiseren van modeavonden.
De zakelijkheid van het thuisfront, mijn vader, stelde mij de vraag of het wellicht interessant was ook eens in de keukens van andere bedrijven te kijken.
Een goede tip waardoor ik een vervolgstudie heb opgepakt en daarna diverse internationale organisaties heb mogen ervaren.
En inderdaad veel van de wereld heb kunnen en mogen bezoeken. En altijd tussen de mensen te zijn waar het gebeurde in de mode-industrie, ongeacht functie en cultuur.
- Welke ambities heb je nu?
Mijn grootste ambitie is mijn overtuigingen, kennis en belevenissen door te geven. Jonge talenten kansen te bieden juist op nieuwe paden waar het durven doen de kracht is. En met jonge mensen op te trekken in de verbinding van bijvoorbeeld studie en bedrijfsleven.
Een dank in dit interview aan Mila, meewerker bij BRandINK in haar afstudeerstage. Zij helpt me dit doorgeven concreet te bouwen in 2021!
Een stille ambitie is een boek te schrijven. Een tip die me ene jaar geleden is geboden.
Een boek “telling stories” met korte belevenissen als inspiratie. Geen mooi praat maar ook belevenissen met buitelingen, emoties als ondoordachtheid, vertrouwen, durf, idioterie en alles wat ook jij beleeft. En waar ik in de optelsom met waarschijnlijk ook kookrecepten verwerkt grijnzend mijzelf afvraag wie, o wie heeft hier de interesse. Haha, in ieder geval naar het recept van mijn bekende chocoladetaart is veel vraag.
- Wat wou je vroeger worden toen je klein was?
Ik wilde zonder enige twijfel patissier worden en de nieuwste recepten ontwikkelen, een tv-show te hebben, kookboeken etc. Internationaal door te breken en ik was overtuigd in New York te wonen.
- Heb je spijt van keuze die je hebt gemaakt werk gerelateerd, en zou je die willen veranderen?
Zeker niet ik zit volop in het vak vind ik.
Iedere dag heeft in mijn werk te maken met bakken. Het nieuw ontwikkelen van concepten, het vertalen van een bestaand concept, het genieten van een succesmoment, het aanpassen van een manier van werken. De vraag of ik een blik creativiteit wil opentrekken.
- Hoe zorg je dat je elke dag weer gemotiveerd aan de slag gaat?
Mijn overtuiging is het woord interesse. Ik ben oprecht geïnteresseerd in de gelaagdheid van samenwerkingen en doelen […]
Lees meerErvaringen Marianne
De start van BRandINK.
Op 1 april 2011, stond ik na een kwartier weer buiten. Blijkbaar kon je een onderneming al starten in 15 minuten. Maar daar stond ik dan, buiten met een KvK nummer.
Een situatie dat de retailmarkt in de problemen zat, reorganisatie na reorganisatie.
Een bedrijf is te starten in 15 minuten, in een bedrijf continuïteit te blijven behouden is een uitdaging.
Dus juist door toen te starten in die wankele markt prikkelde mijn creativiteit nog nooit als tevoren. Met durfkracht, spanning en nieuwsgierigheid als nooit tevoren aan de slag gaan aan mijn eigen bedrijf BRandINK.
En ik weet uit alle ervaringen in organisaties waar vaak te weinig aandacht aan wordt gegeven. Naast de inhoud van je bedrijf is het van groot belang te werken AAN je bedrijf.
Dat zijn dus twee aandachtsgebieden. Gefeliciteerd Marianne, je ben een tweede carrière gestart: ondernemer!
Hoe ontstond de naam BRandINK?
Bij BRandINK gaat het niet om mij, maar om mijn overtuiging. Dat was ook de puzzel om tot de bedrijfsnaam BRandINK te komen. Een naam ondersteunend aan mijn klantennetwerk waar groei, next level en transities binnen organisaties een onderdeel is.
En waar altijd de koppeling wordt gemaakt naar medewerkers, hun persoonlijke branding en de wijze waarop de directie mensen boeit, bindt en duurzaam ontwikkelt in groei. Mensen centraal stellen is de succesfactor. In december 2010 vond ik dat een complex vraagstuk een bedrijfsnaam te koppelen aan deze overtuiging.
FLASHBACK 2011: Daar zit ik dan in een Grand café in Zeeland. Mijn vriend had het goede idee dat ik mee zou gaan naar een klant en daarna samen een strandwandeling te maken en heerlijk te dineren. Een goed en zeer verfrissend idee tot gewoon ‘ijskoud’ te noemen.
De essentie in dat Grand café eerst maar eens op te warmen, mijzelf door te vragen waarom ik ondernemer wil zijn en wat ik wil bewerkstellingen vanuit de waarde van de mens. De combinatie te maken van bedrijfsbranding WAT, en persoonlijke branding WIE. En laten we eerlijk zijn zonder mensen geen business.
Dus al wat ik heb beleefd wil ik delen en anderen inspireren, in meerdere branches en inspiratie uit te wisselen. Mijn grootste mogelijke droom sinds in BRandINK heb is om iedereen op deze aarde een BRandINK belevenis te laten ervaren. De belevenis durfkracht te tonen buiten bekende paden en hieruit te leren, te struikelen, te lachen en nieuwe koers te kiezen. Jezelf te overtuigen dat je ertoe doet en een bijdrage levert.
De belevenis van BRandINK te zien dat je uniek bent en het hoog tijd in deze wereld is zichtbaar te worden. En in mijn leven schijnt het zo te zijn dat mijn durfkracht overal opduikt om het gesprek ECHT te voeren. Onuitgesproken woorden te benoemen, te spreken met, namens en voor medewerkers. Wat wel gevoeld, gedacht en gewenst is in gedachten uit te spreken in respectvolle duidelijkheid. En na veel koffie was BRandINK ontstaan.
Time-Management
Voorbereiding is het halve werk. Ik heb schijnbaar een tweede klok in mijn natuur. Een klok waarbij ik altijd te vroeg ben, op tijd, ruim op tijd. Een manier van leven die vanuit de opvoeding is in geworteld. Het bekende 5 voor 12 is bij mij vaak half twaalf.
Overtuigd dat mijn omgeving hier rust en voordeel uit haalde bleek op enig moment toch een totaal andere. Ik was dan ook overdonderd door de feedback van een goede relatie. Hij gaf aan dat zijn tijdslijn juist was om kwart voor twaalf nog even een kleine actie te ondernemen en totaal onrustig werd te weten dat ik er al was. En te weten dat ik kwam. Dus niet alleen last had op de dag zelf maar zelfs op de dag ervoor. We hebben een experiment afgesproken. Ik zou letterlijk mij pas aanmelden om 5 voor.
En na 8 weken zouden we ervaringen uitwisselen. Wat een onrust gaf dit in mijn lijf. Fase 1, gedrag verander je niet snel, ik was natuurlijk te vroeg, stond op een parkeerplaats te wachten. Fase 2, ik was thuis klaar voor vertrek, verplichte mijzelf om nog niet te vertrekken en zat met jas op de bank. Fase 3, ik sprak met mijzelf af nog een klein klusje te doen en te vertrekken op een prima moment. 45 Dagen later is er een gevoel van rust, is mijn nieuwe werkwijze een natuurlijk proces. Vandaar dat ik nu in verandertrajecten soms de 45-dagen challenge inzet. Het is te doen is gebleken.
Samenwerking.
In de samenwerkingen met mijn klanten sluit ik niet fulltime aan. Juist niet! Want mijn overtuiging is dat er bij medewerkers meer dan voldoende talent aanwezig is zelf de transitie, verbetering en groei te kunnen realiseren. Ik ben dus faciliteerder, versterker en soms ook de confronteerder. Wel kies ik altijd mijn werkzaamheden op locatie te doen.
De momenten van overleg maar ook juist de momenten waar ik voor deze klant aan het werk ben zijn waardevol omdat ik op allerlei plekken een bureau kies. Dagdaglijkse problemen, communicatie, voorbeelden van groei, succes, irritataties en alles wat daar tussen zit. Dit geeft zoveel meer aan inzicht en verbondenheid op detail wat voor de klant van aanvullende waarde is.
Het mooiste compliment is dan ook dat een klant een situatie met mij deelde Marianne we zaten in een MT meeting met een complexe situatie.Een van de MT leden zei: we blijven in een cirkel draaien om een besluit heen. Wat zou Marianne ons nu adviseren vanuit ons eigen talent en teamtalent? De directeur gaf aan: Marianne, het blijkt maar week als je er niet bent, ben je er toch. Dat doet me wat, dat is echt samenwerken!
BRandINK en Luna.
10 […]
Lees meerHere I come
Beste collega ondernemer,
Hoe staat het met het werken aan je bedrijf zo richting einde jaar?
Is er al een moment geweest waarop je “eens met een kop koffie” beschouwend eens kijkt NAAR je bedrijf?
Of ben je, NET ALS IK, in de afgelopen maanden als een dolle in je bedrijf aan de slag geweest.
Wat heerlijk dat er zondag zoveel nattigheid uit de hemel viel, de middag een donkere gloed had en de wind echt duidelijk de tekenen van de herfst heeft aangekondigd.
Mijn plannen werden dan ook doorkruist door deze weersbepaler. Ik belandde – na het koken van een heerlijke groentesoep – op de bank.
NIETS, EVEN NIETS. Daar had ik niet op gerekend.
Ik ben zo’n ondernemer die altijd in beweging is, die vindt dat DOENERS ER TOE DOEN.
Dus dit was duidelijk een momentje waar ook ik “uit mijn comfortzone stapte”.
Ik zit midden in gesprek met mijzelf en zie september als aflevering van een bedrijfsfilm voorbij komen.
Oftewel een goed gesprek met mijzelf.
WAT EEN MAAND!
WAT EEN BELEVENISSEN!
WAT EEN MOOIE OPDRACHTEN!
WAT EEN DYNAMISCHE PLANNING!
WAT EEN UITDAGINGEN MET MENSEN!
WAT EEN DURFKRACHT BIJ MIJN KLANTEN!
WAT EEN RESULTATEN KLEIN EN GROOT!
WAT EEN MKB PLANNEN BIJ KLANTEN VOOR HUN EIGEN NEXT LEVEL!
WAT EEN CREATIVITEIT IS ER IN IEDER BEDRIJF!
WAT EEN PLEZIER!
WAT EEN TROTS DAT IK BIJ ZOVEEL DIVERSE BEDRIJVEN MAG AANSLUITEN!
WAT EEN VERTROUWEN!
Ik bevind me midden in mijn grootste dromen en kansen waarvoor ik ooit als ondernemer ben begonnen.
Dit is mijn :=X²
ONDERNEMEN? WAT EEN VAK! EN WAT BEN IK BLIJ DAT DE HERFST IS BEGONNEN MET ZO’N REGENACHTIGE MIDDAG.
ME-TIME!
OP NAAR EEN HEERLIJKE MAAND OKTOBER.
Lees meer
Ondernemersacademy en de 7c’s
COOKING met BRandINK
De magische 7 C’s en stappen tot succes via de ondernemersacademy.
Waar zou NL BV zijn zonder durfkracht van het MKB. Een compliment voor iedere ondernemer met een droom & creatief op weg naar een eigen plek in de markt.
In deze hectische markt van vandaag met een wereld die altijd “ON” wil je dat die ene klant de klik heeft met jou droom, jou WHY.
Het is niet eenvoudig om die geweldig gedurfde, succesvolle droom als ondernemer te realiseren en niet zoals te vaak uit zicht te zijn, de interne organisatie achterlatend met veel welwillendheid maar grote vraagtekens.
Mijn grote hobby: patisserie (eetbare kunst) en het knutselen van nieuwe recepten geeft mij de input tot het realiseren van een smaakvolle droom. Hieronder opgebouwd uit van 7 ingrediënten:
Creativity
Je product of dienst heeft een visie, een reden en zoals vele MKB ’ers een passie. De ideale basis van een bedrijfsvoering. Waarom? Het is de energie die hiermee gepaard gaat, de overtuiging en DAT is wat klanten willen. Bel me eens voor een workshop “no box at all” of sluit je aan bij de ondernemersacademy.
Courage
De durfkracht om te blijven bewegen en te oefenen. Failure is je beste leermoment om daarna weer op te staan en je kompas te herijken.
Moedig en met open mind je als ondernemer in de wereld te bewegen geeft je followers & fans, zowel met personeel als in de relatie met je klanten. Daag jezelf en je collega’s eens uit met inzicht in talenten met een teamscan waardoor kraakhelder wordt WAAROM, WIE op WELKE wijze acteert en reageert. Productiviteit van het team stijgt gegarandeerd.
Content
Het WAT aan te bieden en je te houden aan je eigen merk DNA is een kunst. Bij Brandink noemen we dit de kunst van het weglaten en de essentie te bewaken. Dat wil zeker niet zeggen dat nevendiensten, nevenproducten niet parallel kunnen lopen. Zeker!
Van het bekende “padje af” door de collega’s in de markt, of enkel wensen van klanten is een bekende verleiding die je merk vertroebeld. Klanten willen heldere kaders in deze chaotische markt met waarheden maar OOOOOHHHH zoveel onwaarheden. Ontdek via de ondernemersacademy hoe andere ondernemers tegen jouw bedrijf aankijken en durf keuzes te maken.
Connectivity
Verbindingen met je klant. De bekende relatiebouw is een inkopper. OPRECHTE interesse in je klant zowel EXTERN als INTERN. Dat is iets anders. Of de connectie met medewerkers voor het ontwikkelen van talent. Wij horen het in de boardroom, we ervaren het zeker niet altijd bij klanteninterviews en gesprekken met medewerkers.
Verbinden is essentieel talent voor een succesvolle ondernemer.
Hoe doe je dat?
ONZE TIP: werk niet alleen IN je bedrijf maar ook AAN je bedrijf. STA EENS STIL!
Ga eens aan de rand van het bekende zwembad staan tijdens werktijden en KIJK< LUISTER<ERVAAR.
Zie ik wat ik wil zien?
WAT gaat er goed en WAAROM?
FIJN, het laadt je energie op, houd dat vast.
WAT gaat er minder en WAAROM?
Goed dat je dit ervaart en de kans hebt koers te wijzigen. Het grote pluspunt dat je de betrokken collega’s kunt motiveren met deze WAAROM. Een ieder herkent de noodzakelijke veranderingen in processen zonder uitleg toch?
Hulp nodig om stil te leren staan. Benut onze businesscoach of ondernemersacademy als spiegel voor je eigen “NEXT LEVEL”
Control
Een thema waar ik bij vele MKB ‘ers steeds vaker ervaar dat het niet op orde is.
Redenen zijn divers. Misschien herken je dat je meer stuurt op cijfers van het verleden en hierover vergadert dan dat je bezig bent met de toekomst.
Duidelijke verwachtingen omschreven in KPI’s, KSF’s en met name KGF’s zijn niet helder. En juist voor de tactische en operationele werkgebieden zit hier iedere dag al extra pure EBIT.
Al die klein lijkende kruimels zetten wij juist in, met kleine successen voor extra EBIT.
Bel gerust eens met ons indien ook jij met je bedrijf meer EBIT wilt realiseren.
Co-creation
Alleen is maar alleen. Halen en brengen met een schil van professionals is niet enkel praktisch maar biedt de kans op een vliegwiel van resultaten.
Zet niet alleen externen in op praktische vlakken met een platte factuur. Maar zoek naar verbindingen met ondernemers, juist uit andere takken van sport.
Sluit je aan bij onze Ondernemers Academy en ga aan het werk MET je bedrijf en je EIGEN doel. Binnen 9 maanden boek jijzelf het resultaat. Een groep van 10-12 ondernemers MET elkaar ondernemersvraagstukken delen. Wil je ook 12 businesscoaches van collegaondernemers die je ondersteunen in jou NEXT LEVEL?
Conversation
VRAAG; hoe vaak heb je met jezelf als ondernemer een goed gesprek? Een echt gesprek zonder jezelf te verwarren met wenselijke woorden?
MMMmmm. Niet zo heel vaak…..tja dat is dat werken AAN je […]